会议首先听取了集团“大监督”各成员单位2018年以来“大监督”工作开展情况专题汇报，集团“大监督”办公室副主任、纪检监察部长肖国立总结了集团“大监督”工作2018年上半年运行情况，并对下一步工作进行了安排部署。

　　李云霄对“大监督”各成员单位和各级工作人员所做的工作给予充分肯定，并根据当前的新形势、新要求，结合集团实际对 “大监督”工作提出了三点要求。一是注重在系统分析的基础上，开展专项落实，持续改进。围绕在“大监督”体系运行中发现的问题进行专项梳理，明确责任部门，落实责任主体，修订完善管理制度，推进整改专项落实。各单位要盯死盯紧存在的问题，持续整改，堵塞漏洞；二是围绕项目管理管控，重点开展监督工作。各子公司在管理型项目占比不断提升的情况下，要充分发挥“大监督”“3+3”各业务部门管理职能，借鉴内外先进管理经验，加强风险预警和防控，完善体系建设，对亏损项目要加大问责追责力度，形成震慑作用；三是为企业树立良好风气发挥积极作用。“大监督”体系全体工作人员要坚守职责定位，提升政治敏锐性和洞察力，做到敢于监督、善于监督，对“大监督”体系运行中发现的焦点问题，要及时向董事会和主要领导进行提示，勇于倡导风清气正的企业风气。

　　张天平在会上指出，一是构建“大监督”格局，是集团管理工作的创新和亮点，要加强日常监督、专项检查以及年度集中检查的深度和力度，取得监督实效，促进企业管理上台阶；二是要加强各单位“大监督”体系人员业务能力建设，提高风险辨识防控能力，发挥预警作用，把风险苗头消除在萌芽状态；三是要强化作风建设，敢于担当，敢于亮剑，对问题不包庇，对人员不护短，要实事求是正确把握和处理各种关系；四是要狠抓落实，盯紧各类违纪违规问题的苗头不放松，限期整改，复查整改效果。

　　吕书文对各单位“大监督”工作情况进行了全面客观地点评，他在讲话中指出，要进一步提高思想站位，统一思想认识，凝聚监督合力，做到应检尽检、真检实检，规范企业制度；要进一步以问题和风险为导向，精准监督，紧紧围绕企业中心工作，深入分析研判，抓实抓细重点问题的监督；要进一步探索和创新“大监督”体制、机制建设，协调联动，使“大监督”工作开展更加合理顺畅，发挥更大作用；要进一步提高人员综合素质，提高监督执纪水平，建设忠诚干净担当的纪检监察干部队伍；要进一步修订完善各项规章制度，建立健全考核考评机制，对“大监督”各项工作进行客观真实的评价；要进一步总结、宣传、提炼“大监督”工作开展过程中好的经验做法，提升工作质量，使“大监督”工作取得更大的成效。（完）


 

（编辑：张鑫）