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中交三航局江苏分公司机械处发挥优势创出生产经营新局面
时间:2017-11-20   来源:武汉新市民网   作者: 李京彬 陆震东  点击: 次
  武汉新市民网讯(特约记者 常魁星  通讯员 李京彬 陆震东)春华秋实,岁末硕果。今年,中交三航局江苏分公司机械处通过强化管理“利用优势、补齐短板”,提质增加效,转型发展,创出了生产经营新局面。截至今年11份,机械处在连云港、淮安、海南等地遍地开花,经营份额逐月增大。
 
   机械处是一个传统型专业处厂,过去主要是协助三航局江苏分公司各项目部施工生产,以维持生产经营。年初,分公司提出落实“项目主体责任制”目标,机械处新班子谋划利用优势走出去、独立承担项目施工任务的新路子,发挥设备自有、管理精干、人才贮备量大优势,站稳海南地区脚跟,陆续承担了海南乐东的多条道路施工项目,施工进度质量多次得到当地政府的好评。
 
   在点多面广项目多的情况下,机械处加强对合同的专业分类管理,从合同起草、审核、会签、签订,对合同的履约情况进行跟踪监督。严格筛选分包队伍,保证成本不流失,如做好对邀标单位的选择,对信誉不好,价高质差或价低质差的队伍一律拒之门外,在招标过程中做到公开、公平、公正合理。针对项目分散状况,机械处抓好基础管理,落实“现场施工负责制”,强化精细化管理,要求现场施工把每道工序施工情况上传至施工管理QQ群。每周一召开办公室及周边项目负责人现场管理例会,每个工地负责人每周总结上报各方面管理情况,保证及时有效,使现场管理始终处于受控状态。尤其是强化机械设备管理,保证设备利用率、完好率。今年,机械处重新恢复成立修理班,小项目自行维修,降低了设备维修成本。自行修理完成混凝土搅拌站、水稳站等大型设备,拆修了26台大小设备,及时投入施工生产,降低成本约56万元。
 
    为鼓励员工外出施工,机械处专门设置了“突出贡献奖”,对常年在外施工的员工不仅在分配上高度倾斜,还给予数万元的重奖。注重感情留人,有位管理骨干因实际困难想辞职,机械处党政领导先给他放假回家陪陪家人,用“放松疗法”解决问题,又三番五次上门慰问,做通做透其家人的思想工作,使他彻底打消“走人”的念头,为企业发展撸起袖子加油干。(完)
 
(编辑:张鑫)
 


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