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金光华董事长李亚鹤:企业如何吸引人才
时间:2018-07-25   来源:武汉新市民网   作者:网络  点击: 次
     当今社会,企业的发展就是人才的发展与管理,没有人才,那么企业的发展也将成为纸上谈兵。企业管理的核心就是管人,对于企业来说,如何招到人才并不是关键,最为关键的是怎样留住人才,留住人才并不需要什么妙方。

    金光华董事长李亚鹤认为,作为管理者必须时刻关注市场,否则自己就可能会承担核心人才流向竞争对手的风险。高波动性和人才危机正造成薪酬频繁变化的情况下,各公司需要更加有效地利用有限的薪酬预算。李亚鹤结合自身经验表示,要留住核心人才,不是用钱,而应用诚意,不是为他们一味地画大饼,而应用“实”代“虚”。

    根据马斯诺的人的需求层次分析,员工的需求是多种多样的。因此,要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。高薪只是其中的一种途径,而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等,在留住人才中尤为重要。

    企业就像一个生命体,会经历新生、发展、昌盛等不同时期,而在这些不同时期需要的人才不一样,员工对企业的需求也在慢慢变化,因此企业要把留人作为一个长期的系统工程,根据各自的需求做出调整。如果企业认定某些员工属于骨干员工,那么平常就要多与他们进行沟通,了解其职业发展规划,对企业、自身发展的一些看法。

    人才竞争正在加剧,李亚鹤表示,对于管理者而言,更为至关重要的是,建立良好的评估体系和透明的沟通计划,以帮助员工了解其在组织内的价值,并帮助他们了解薪酬决策背后的逻辑。如果管理者想要保有气氛和谐及员工满意的公司团队,需要精心和积极管理员工更长期的预期。(完)


(编辑:张欣荣)
 




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